Pour les employeurs

Coaching en leadership pour les femmes en transition ménopausique

Les femmes professionnelles dans la quarantaine et la cinquantaine sont bien placées pour accéder à des postes de direction et accepter davantage de responsabilités au travail. Pour beaucoup, il s’agit d’une période de revigoration professionnelle au cours de laquelle elles cherchent à capitaliser sur de nombreuses années d’expérience professionnelle.

Malheureusement, c’est aussi la période au cours de laquelle plus de 80 % des femmes sont confrontées aux symptômes de la ménopause et de son précurseur, la périménopause.1

Femme travaillant tard

1 sur 3

La proportion de femmes ménopausées qui déclarent que leurs symptômes les empêchent de faire face à leur charge de travail.2

%

Le pourcentage de femmes ménopausées présentant des symptômes gênants qui réduisent leur temps de travail en conséquence.3

2 sur 5

La proportion de femmes ménopausées qui envisagent de quitter ou quittent leur emploi en raison de leurs symptômes.4
La transition ménopausique affecte les femmes pendant une durée moyenne de 4 à 8 ans, généralement entre le milieu et la fin de la quarantaine et le début de la cinquantaine.5 Cette période de transition s’accompagne d’une myriade de changements physiques, mentaux et émotionnels.

Ces changements peuvent affecter l’efficacité personnelle des femmes, la productivité sur le lieu de travail, les taux d’absentéisme et la rétention. Les femmes qui présentent les symptômes les plus graves sont beaucoup plus susceptibles de ressentir de l’épuisement, d’être moins impliquées dans leur travail et de chercher à quitter leur poste.6

Senior female executive working at a laptop

Le coût

En réduisant la productivité des femmes au travail et en augmentant l’absentéisme, la transition vers la ménopause crée un fardeau économique substantiel. Selon la Fondation canadienne de la ménopause, les symptômes de la ménopause coûtent à l’économie canadienne environ 3,5 milliards de dollars par an.7

Les femmes symptomatiques prennent plus de congés de maladie que leurs consœurs ne présentant pas de symptômes de la ménopause. On estime à 540 000 le nombre de jours de travail manqués chaque année par les femmes actives canadiennes en raison de symptômes de la ménopause non pris en charge.7 Chaque année, les symptômes de la ménopause coûtent aux employeurs canadiens 237 millions de dollars en perte de productivité.7

Les employeurs qui ignorent l’impact de la ménopause sur leurs employées laissent de l’argent et des talents sur la table. La perte d’employées expérimentées et compétentes en raison des symptômes de la ménopause coûte cher aux employeurs.

3 à 4 fois le salaire total de l’employée

Coût total estimé du remplacement d’une salariée, combinant les coûts directs et indirects.8

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Références

  1. The Royal Women’s Hospital. (n.d.). About menopause. RWH
  2. D’Angelo, S., Bevilacqua, G., Hammond, J., Zaballa, E., Dennison, E. M., & Walker-Bone, K. (2022). Impact of Menopausal Symptoms on Work: Findings from Women in the Health and Employment after Fifty (HEAF) Study. International journal of environmental research and public health, 20(1), 295. D’Angelo
  3. Evandrou, M., Falkingham, J., Qin, M., & Vlachantoni, A. (2021). Menopausal transition and change in employment: Evidence from the National Child Development Study. Maturitas, 143, 96–104. Evandrou
  4. EMPACT Menopause Study Bulletin – Society for Women’s Health Research. (2024, June 3). Society for Women’s Health Research. EMPACT
  5. O’Neill, M. T., Jones, V., & Reid, A. (2023). Impact of menopausal symptoms on work and careers: a cross-sectional study. Occupational Medicine, 73(6), 332–338. O’Neill
  6. Alzueta, E., Menghini, L., Volpe, L., Baker, F. C., Garnier, A., Sarrel, P. M., & De Zambotti, M. (2024). Navigating menopause at work: a preliminary study about challenges and support systems. Menopause, 31(4), 258–265. Alzueta
  7. The Menopause Foundation of Canada. (2021). Menopause and work in Canada. MFC
  8. Navarra, K. (2023, December 21). The real costs of recruitment. SHRM. Navarra
  9. McGonagle, A. K., Schwab, L., Yahanda, N., Duskey, H., Gertz, N., Prior, L., Roy, M., & Kriegel, G. (2020). Coaching for primary care physician well-being: A randomized trial and follow-up analysis. Journal of Occupational Health Psychology, 25(5), 297–314. McGonagle
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