Comment Gloria peut vous aider
Les femmes professionnelles ambitieuses aspirent à s’épanouir dans leur carrière, mais malheureusement, beaucoup d’entre elles font face à des problèmes de santé et manquent du soutien nécessaire pour continuer à exceller.
Dans un sondage Gloria menée en juin 2024, les répondantes ont partagé leurs perspectives :
« Les femmes pourraient bénéficier d’outils, de soutiens ou de programmes supplémentaires. »
« Je constate des lacunes dans ce que notre entreprise offre en matière de coaching de leadership axé sur les femmes et d’informations ou de sessions sur les enjeux de santé des femmes. »
« La santé des femmes n’est pas considérée comme un sujet distinct ; les soutiens en matière de santé sont trop généraux et manquent de focus spécifique. »
« Je pense que davantage d’entreprises devraient soutenir les femmes qui approchent de la ménopause. C’est ma lutte actuelle. »
En tant que premier service de coaching en leadership en Amérique du Nord dédié aux femmes professionnelles confrontées à des défis de santé, Gloria comble ce besoin. Notre coaching vient en complément au soutien médical pour accompagner non seulement le bien-être physique, mais aussi le développement du leadership, pour qu’il soit proactif et continu. Nous jouons un rôle essentiel dans une approche holistique visant à soutenir les femmes, en complément à d’autres formes de soins.
Les professionnel.les qui bénéficient d’un coaching personnalisé montrent une augmentation constante de leur engagement au travail et une réduction du burnout, et ces améliorations persistent pendant des mois après la fin du coaching (Grover, Brooks).
Nos parcours de leadership sont conçus pour les femmes naviguant à travers des défis de santé. En offrant le coaching Gloria aux femmes de votre organisation, vous augmentez la rétention et la productivité, et aidez davantage de femmes à accéder à des postes de direction.
- 63 % de probabilité d’atteindre une rentabilité et une productivité supérieures.
- 60 % de probabilité d’améliorer l’attraction et la rétention des talents.
- 59 % de probabilité de favoriser davantage de créativité, d’innovation et d’ouverture.
- 58 % de probabilité de renforcer leur réputation.
- 38 % de probabilité de mieux comprendre les intérêts et les attentes des consommateurs.
Les organisations qui ne font pas de place aux femmes et ne les soutiennent pas correctement passent à côté d’une opportunité de surpasser leurs concurrents.
Comment saurez-vous que cela fonctionne ? Nous mesurons l’impact à travers des sondages en début et fin de parcours de coaching, et nous vous partagerons les thèmes identifiés. Notre objectif est de travailler avec vous pour explorer les métriques qui vous importent.
Références
- Grover S, Furnham A (2016) Coaching as a Developmental Intervention in Organisations: A Systematic Review of Its Effectiveness and the Mechanisms Underlying It. PLOS ONE 11(7): e0159137. Grover
- Brooks PJ, Ripoll P, Sánchez C, Torres M. Coaching leaders toward favorable trajectories of burnout and engagement. Front Psychol. 2023 Dec 4;14:1259672. doi: 10.3389/fpsyg.2023.1259672. PMID: 38111868; PMCID: PMC10726131.